在宜兴张渚镇和湖㳇镇，美丽的乡村农路串联着5处雅致的民宿项目，而其中所利用的房屋都是租用的当地村民闲置的老房和宅基地，不仅盘活了当地资源，还带动了乡亲就业，吸引了一批年轻人回乡发展。这些民宿项目都是来自龙隐溪山酒店有限公司，这家企业的董事长是一位刚刚30岁的年轻小伙，杨宽。他2016年毕业于南京大学新闻传播学院，是龙隐文旅品牌创始人，宜兴市乡村振兴青年联盟理事长。
放弃出国留学
回到家乡开民宿
很多人都很好奇，作为一个名牌大学毕业生，为何杨宽会独辟蹊径，选择回乡创业。杨宽从小就生长在宜兴农村，这里自然禀赋优异，看着山水田园景致长大的杨宽有着浓厚的乡土情结，正因此还在读大学时他就早早想好毕业后要回到家乡有一番作为。2015年，杨宽回到宜兴做与农村宅基地相关的毕业设计，在新闻调查过程中，发现农村老房、宅基地普遍存在利用率不足、闲置率高的问题，村落整体环境较差，村民生活极为不便；越来越多的年轻人选择外出就业，导致青年人口流失，中老年群体问题突出。如果能把这些闲置的房屋与宜兴山水田园资源结合起来，一定大有可为。于是毕业后，杨宽没有听从父母原本规划的出国读研路，也放弃了电视台的工作机会，回到家乡启动了自己的“民宿梦”。
为了能找到一条好的实践路径，在一年多的时间里，杨宽四处走访交流，学习国内国际、先进建设理念、管理模式，探索出一条适合中国广大乡村地区民宿、酒店长远发展的道路——活用农村“宅基地三权分置”政策，通过租赁村民老房、宅基地进行改造运营。先由当地镇政府、村委会与村民签协议，他的民宿再与镇政府、村委会签协议，接着他为村民们打造了一条龙的收益链，除了房屋和宅基地租金，村民还可以就地应聘成为民宿员工、营销宜兴元素的土特产、参与民宿二次分红。此外，杨宽经常考察学习，与诸多志同道合的“新农村人”合作，组团形成宜兴民宿业独有的竞争优势。
让村民收租、分红
给2000名乡亲带去实在收益
在这样的思路下，2017年8月，首家门店——龙隐江南应运而生。“龙隐山中山隐龙，江南燕过未匆匆。”这是杨宽想要借此推崇的度假生活理念。随着近年来阳羡生态旅游度假区的整体打造，民宿项目周边的农路基础设施建设日趋完善，也让杨宽的民宿项目能在更多的村镇落地。同时，314省道的扩建也让更多来自安徽、浙江、上海的游客更加便利地来到宜兴度假休闲。
目前龙隐品牌直营项目运营面积已经超过了50万平方米，部分项目通过租赁村民老房、宅基地模式运营，村民们每年每套可获得3-6万元不等的房屋租赁收入。老房变新房的同时，村民又可在民宿直接就业，既是房东又是员工的模式给当地村民带来了真正的实惠与便利。每年根据当年运营状况，在年终兑现对房东及员工们的二次分红，极大调动了村民们的工作积极性，也解决了农村招工难的问题。
村民卞菊仙阿姨年轻时，丈夫在矿场发生事故导致卧床不起，前些年丈夫去世后，已过耳顺之年的卞阿姨将自家两套宅基地中的一套租赁给了杨宽团队，同时到龙隐江南干起了保洁这份相对轻松的工作，每年自家生产的土特产也拿到了龙隐江南销售，一年零零总总有着超十万元的收入，卞阿姨常说：“我到了这里干活，人也胖了，心情也舒坦了，感觉日子过着更有盼头了。”在龙隐，还有很多这样的故事。现在，龙隐江南民宿作为龙隐品牌的首家门店，50多人的员工团队中，本地中老年村民就有38名。
为吸引更多像杨宽一样的创业者回到乡村、扎根乡村，带动更多村民致富，他还构思搭建了龙隐土特产销售平台，趁着互联网的热潮，线上线下双管齐下，借助龙隐品牌的影响力，免费为村民们的产品做推广，仅龙隐江南一家店成功带动当地200余名村民从事土特产等相关行业，更是带动了整个省庄村约有2000余村民从中获得实在的收益。
“龙隐模式”走向全国
向更多人展示乡村大有可为
从2017年开始，杨宽和团队提出联合省庄村，投入设计及资金，打造金家村艺术村落，保护自然生态、加强设施建设、改造农房立面，将金家村打造成省级一流的新农村示范村。有了可复制的经验，他们又先后参与了太华镇乾元村、徐舍镇美栖村等村落的美丽乡村设计规划，逐步获得了各方的认可。值得一提的是，龙隐品牌以其独特的筹建运营模式及开业后所获得的一系列社会效益，于2018年2月2日荣登《人民日报》头版头条，龙隐模式正式向全国范围内推广。
“大家富才是真的富，大家好才是真的好。”创业5年多的时间，杨宽和团队始终脚踏实地，立足行业现状，不断开拓创新，龙隐也由最早的单一门店发展为现在拥有24家直营门店的酒店集团，并成立了自己的酒店管理公司。现在龙隐酒店集团现有在职员工超1600人，其中近百分之80为农户，直接带动这部分员工年工资受益约6000万元。杨宽的经验向更多人展示乡村大有可为的美好蓝图，也让返乡创业群体有了更多展示的平台，他说：“我要将'产业兴旺，乡风文明，生活富裕’的种子播撒到更为广阔的农村热土上，孕育其生根，守护其开花。”
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